2月5日，市工程咨詢部召開2026年工作會暨第一屆職工代表大會第三次會議。會議總結(jié)了2025年工作，明確“十五五”總體目標(biāo)和思路，全面部署2026年工作，動員全體干部職工，團結(jié)一心、開拓進取，為推動工程咨詢部及城建集團“十五五”的發(fā)展不懈努力。
公司黨委書記、董事長施浩川出席會議并講話，他指出，過去一年，公司在集團黨委的支持下，全體干部職工緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，頂壓前行，從思維對標(biāo)，格局對標(biāo)、指標(biāo)對標(biāo)和管理對標(biāo)四個維度，打造新興業(yè)態(tài)，拓展新興市場，提企業(yè)行業(yè)影響力，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展根基等方面，謀發(fā)展，促轉(zhuǎn)型，長期領(lǐng)跑在集團非開發(fā)板塊，取得了較好的工作成效。
施浩川指出，“十五五”新階段，是工程咨詢部發(fā)展的關(guān)鍵時期。今后五年，我們的總體工作要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真落實市委、城建集團黨委的決策部署，依托咨詢、監(jiān)理、檢測、招標(biāo)、信息化、造價六大業(yè)務(wù)板塊，實施“1345”戰(zhàn)略，打造國內(nèi)頂尖特色新型智庫。（“1”是錨定“政府智庫、企業(yè)智囊”一個戰(zhàn)略定位；“3”是聚焦政府科學(xué)決策、國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展3大發(fā)展領(lǐng)域；“4”是“4個服務(wù)”，即以咨詢板塊服務(wù)集團政策研究和投融資決策、以監(jiān)理檢測板塊服務(wù)集團質(zhì)量安全監(jiān)管、以招標(biāo)板塊服務(wù)集團招采及風(fēng)險合規(guī)經(jīng)營、以造價板塊服務(wù)集團成本管控，為集團轉(zhuǎn)型貢獻全方位力量；“5”是“5大路徑”，即堅定不移走專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化、平臺化、協(xié)同化5大路徑。）
一是鞏固主業(yè)基本盤，構(gòu)建多元發(fā)展新格局。以“穩(wěn)住基本盤、孕育新動能、開辟新賽道”為導(dǎo)向，加快構(gòu)建各板塊內(nèi)部協(xié)同發(fā)展、各領(lǐng)域差異化競爭的可持續(xù)發(fā)展格局。
二是強化創(chuàng)新驅(qū)動力，賦能業(yè)務(wù)升級新動能。堅持將創(chuàng)新驅(qū)動擺在發(fā)展全局的核心位置，系統(tǒng)提升全鏈條創(chuàng)新效能，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和價值鏈攀升，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁、可持續(xù)的市場競爭力。
三是提高資源整合度，優(yōu)化業(yè)務(wù)空間大布局。堅持“梯度發(fā)展、重點突破、協(xié)同推進”的原則，強化資源整合，系統(tǒng)性構(gòu)建“武漢+省內(nèi)+省外”協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)空間布局。
四是深化體制機制改革，打造人才驅(qū)動強引擎。以提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力為核心，推動業(yè)務(wù)與運營深度融合，為各項戰(zhàn)略任務(wù)的高效執(zhí)行和公司的可持續(xù)發(fā)展筑牢制度根基。
五是創(chuàng)新企業(yè)品牌建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展軟實力。以企業(yè)文化凝聚人心、以黨建工程提質(zhì)增效、以多元宣傳擴大影響，持續(xù)塑造企業(yè)良好品牌形象，為企業(yè)發(fā)展注入持久精神動力。
施浩川強調(diào)，今年是“十五五”的開局之年，要重點做到四個毫不動搖。
一是毫不動搖地守牢底線穩(wěn)住基本盤。牢固樹立“活下去是當(dāng)前第一要務(wù)”的危機意識，量化分解經(jīng)營指標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)績效考核體系，建立常態(tài)化調(diào)度機制，群策群力，確保各項經(jīng)營指標(biāo)落地見效。
二是毫不動搖地拓展新業(yè)務(wù)新市場。聚焦武漢“五個中心”建設(shè)核心承載區(qū)與城市更新重點片區(qū)，深耕武漢本土核心市場，聯(lián)動武漢都市圈，融入長江中游城市群，全面布局新業(yè)務(wù)和新市場拓展。
三是毫不動搖地強化成本控制與風(fēng)險管理。全面梳理全公司成本費用，實現(xiàn)“降本不降質(zhì)、增效不增負”。從嚴(yán)抓實項目安全、企業(yè)安全管控，壓實各層級安全責(zé)任，筑牢安全發(fā)展底線。
四是毫不動搖地推進企業(yè)治理能力提升。要以“四大體系”（健全黨建工作體系，完善制度體系，優(yōu)化人力資源體系和鞏固拒腐防變體系）建設(shè)為依托，全面推動企業(yè)現(xiàn)代化治理能力的提升，護航公司的穩(wěn)健發(fā)展。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理鄧鑫就2025年工作做了具體部署：
一是聚焦價值創(chuàng)造，全力打贏“十五五”開局之戰(zhàn)。圍繞智庫建設(shè)，市場拓展和品牌影響力提升等方面，對標(biāo)對表，樹立“大咨詢”的服務(wù)思維，為“十五五”開好局。
二是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)組織內(nèi)生動力與活力。以推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，推動成果轉(zhuǎn)化，推動數(shù)智化升級、推動人才體系建設(shè)和推動業(yè)態(tài)融合為抓手，銳意改革，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動能。
三是嚴(yán)守合規(guī)底線，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。嚴(yán)守資金安全底線，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將合規(guī)嵌入業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)穩(wěn)定運營提供堅實安全保障。
