10月9日，市工程咨詢部召開三季度經(jīng)濟工作會暨沖刺四季度工作動員會，分析當(dāng)前經(jīng)營工作形勢，剖析問題，安排部署四季度的重點工作，會議由工程咨詢部黨委副書記、總經(jīng)理施浩川主持。工程咨詢部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門、事業(yè)部負責(zé)人，成員公司負責(zé)人參加會議。
工程咨詢部黨委副書記、總經(jīng)理施浩川
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理施浩川對公司前三季度的經(jīng)營工作給予肯定，施浩川指出，前三季度公司按照時序完成了既定目標(biāo)，但依然面臨“不進則退”“慢進易退”的風(fēng)險，面對國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不利影響，如何實現(xiàn)傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、監(jiān)理業(yè)務(wù)外部市場的開拓，新型業(yè)務(wù)如何創(chuàng)新等等，施浩川強調(diào)公司上下在四季度要做到七個狠抓：
一、狠抓從嚴(yán)治黨，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用：結(jié)合支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作，做好全年黨建考核工作，進一步壓實全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任。
二、狠抓內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理效能：把強化內(nèi)部控制作為管理工作的重點來抓，切實推動內(nèi)控責(zé)任有效落實，加強精細化管理，持續(xù)推動降本增效行動，削減經(jīng)營管理成本。
三、狠抓運營調(diào)度，確保全年目標(biāo)完成：強力推進“三大行動”，著力抓好“勤儉辦企”、“應(yīng)收賬款清欠”等重點工作，對照年初各項任務(wù)目標(biāo)，加強工作調(diào)度，沖刺全年目標(biāo)，奮力推動公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
四、狠抓創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：加大科技創(chuàng)新力度：通過決策咨詢、戰(zhàn)略咨詢、前瞻性咨詢研究進一步提升武咨智庫品牌知名度。聚焦行業(yè)新賽道，在管理咨詢、綠色建筑咨詢、電梯檢驗檢測、建筑工程領(lǐng)域自動化檢測監(jiān)測等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“新突破”。加強校企合作，為引進高技術(shù)應(yīng)用型人才奠定基礎(chǔ)。加強高精尖人才的引進力度，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
五、狠抓市場經(jīng)營工作，把握發(fā)展機遇：樹立全員經(jīng)營的意識，暢通市場經(jīng)營渠道，形成“大經(jīng)營+小經(jīng)營”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)態(tài)勢。提前謀劃，做好公司明年的項目儲備。建立完善的工程全過程咨詢部標(biāo)準(zhǔn)，搶占全咨業(yè)務(wù)先機，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
六、狠抓企業(yè)安全工作，確保穩(wěn)定運行：各公司、各部門要把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前經(jīng)營工作的重中之重抓嚴(yán)抓實抓好，嚴(yán)格落實疫情防控要求，做好常態(tài)化疫情防控工作，加強所在區(qū)域的輿情監(jiān)控，維護社會穩(wěn)定。
七、狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升全員履職能力：各部門、各成員公司負責(zé)人要強化學(xué)習(xí)的力度，琢磨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)拓展的精度，切實提升履職盡責(zé)的能力與水平。結(jié)合城建集團半年經(jīng)濟工作會議上提出的“六個審視”，做好四季度的工作鋪排。
公司班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域就四季度的經(jīng)營工作進行了部署。華勤公司、節(jié)能檢測、三楚公司、鴻誠咨詢等4家單位主要負責(zé)同志進行表態(tài)發(fā)言；公司黨群工作部、安全管理部、科技質(zhì)量部等三個部門的負責(zé)人就四季度的工作計劃進行匯報。
